ArchiMate-modellen > FORA > Views > Procesmodel Personeel en organisatie
Procesmodel Personeel en organisatie
Het ervoor zorgdragen dat er competente medewerkers beschikbaar zijn voor de uitvoering van bedrijfsprocessen. (BusinessFunction) Personeel en organisatie BusinessProcess Ondersteunen personeelsinzet Het beheren van relevante gegevens van huidige en voormalige medewerkers, zoals NAW-gegevens, contractgegevens, beloningsgegevens en personeelsmutaties. (BusinessProcess) Beheren personeelsgegevens De registratie van gewerkte uren, toegekend en opgenomen verlof en ziek- en herstelmeldingen, en daarnaast ook de analyse van het verzuim en het signaleren van vervolgacties in het kader van de Arbowetgeving en Poortwachter om het verzuim van medewerkers te voorkomen en verhelpen. (BusinessProcess) Uitvoeren verlof- en verzuimadministratie en- begeleiding Het op basis van verwachte (geprognosticeerde) en vastgestelde behoeften indelen van beschikbare medewerkers in (meer)jarenplanningen en roosters. (BusinessProcess) Beheren formatie- en inzetplanning Het bepalen, uitvoeren en evalueren van het beleid (maatregelen) ten aanzien van (het verbeteren van) de arbeidsomstandigheden binnen de onderwijsorganisatie. Hierbij staat de risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) centraal. (BusinessProcess) Waarborgen arbeidsomstandigheden BusinessProcess Beheren personeelscyclus Instroom betreft de activiteiten die worden ontplooid op het gebied van werving en selectie, waaronder activiteiten gericht op het benaderen van potentiële kandidaten voor openstaande vacatures, het selecteren van de juiste kandidaat en het aanstellen van deze persoon. (BusinessProcess) Werven en selecteren personeel Het beoordelen van werkresultaten, gedrag en potentieel van medewerkers teneinde prestaties van medewerkers te kunnen meten en de ontwikkeling en motivatie van medewerkers te bevorderen. De beoordeling wordt in de regel met de medewerker besproken, en is vaak het uitgangspunt voor een salarisaanpassing. (BusinessProcess) Beoordelen personeel Het begeleiden en opleiden van medewerkers om specifieke kwaliteiten van medewerkers te verbeteren en om de aanwezige capaciteiten optimaal te benutten. Hieraan ligt vaak een personeelsbeoordeling ten grondslag. (BusinessProcess) Opleiden en begeleiden medewerkers Het opbouwen en exploiteren van competenties van medewerkers om de prestaties van medewerkers en organisatie te verbeteren. Hierbij wordt gekeken naar de eisen die worden gesteld aan het vervullen van bepaalde functies, en naar de kwaliteiten die momenteel voor die functies binnen de onderwijsorganisatie aanwezig zijn. (BusinessProcess) Uitvoeren competentiemanagement Verantwoordelijkheid voor het correcte verloop van het proces van uitstroom van medewerkers, waaronder medewerkers die met pensioen gaan, medewerkers die vrijwillig elders hun loopbaan voortzetten en ontslag van medewerkers. (BusinessProcess) Verwerken uitstroom personeel BusinessProcess Sturen personeelsbeleid Het opstellen van het personeelsbeleid. (BusinessProcess) Bepalen personeelsbeleid Deze svg is op 04-07-2026 03:57:17 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2026 ArchiXL. ArchiMedes 04-07-2026 03:57:17 CEST
Legenda




   
   
   

   
   

   
ArchiMate-view Procesmodel Personeel en organisatie
Elementtype  : ArchiMateView
Element-id  : FORA/id-05aa4163-7321-4c699-8ebf-857e6d9b425
ArchiMate-model  : FORA
Label  : Procesmodel Personeel en organisatie
ArchiMate-gezichtspunt  : Procesmodel (overzicht)
Publiceren  : Wiki
Viewtype  : Detail
Scope  : Instelling
Architectuurlaag  : Bedrijfsarchitectuur
Domein  : Bedrijfsvoering
Viewdetail  : Detailniveau
Viewpoint  : Procesmodel (overzicht)
Object ID  : 05aa4163-7321-4c699-8ebf-857e6d9b425
Object ID_nl  : 05aa4163-7321-4c699-8ebf-857e6d9b425
Original ID  : id-05aa416373214c6998ebf857e6d9b425
Semanticsearch  : procesmodel personeel en organisatie
Elementen  : 
Relaties  : (Er is niets om te tonen.)
Deze pagina is voor het laatst bewerkt op 3 jun 2026 om 10:12.