Hoofdbedrijfsfunctiemodel
Hoofdbedrijfsfunctiemodel
Legenda
ArchiMate-view Hoofdbedrijfsfunctiemodel
Elementtype | : | ArchiMateView |
Element-id | : | FORA/id-5c8a9fc2-7d7b-435b-85ff-f50fc34af6a0 |
ArchiMate-model | : | FORA |
Label | : | Hoofdbedrijfsfunctiemodel |
Documentatie | : | Overzicht van alle hoofdbedrijfsfuncties dat op hoofdlijnen laat zien wat een onderwijsinstelling doet onafhankelijk van hoe het wordt uitgevoerd. Op het hoogste niveau is een aantal bedrijfsdomeinen weergegeven waarbinnen de hoofdbedrijfsfuncties zijn gegroepeerd. Deze bedrijfsdomeinen kunnen daarmee zelf ook als een bedrijfsfunctie worden gezien. |
ArchiMate-gezichtspunt | : | Bedrijfsfunctiemodel |
Publiceren | : | Wiki |
Titel view SWC | : | Hoofdbedrijfsfunctiemodel |
Architectuurlaag | : | Bedrijfsarchitectuur |
Domein | : | Niet domeingebonden |
Viewtype | : | Basis |
Scope | : | Instelling |
Viewdetail | : | Overzicht |
Viewpoint | : | Bedrijfsfunctiemodel |
Toelichting | : | Het hoofdbedrijfsfunctiemodel kijkt naar een organisatie als een verzameling van activiteiten die worden uitgevoerd en clustert deze tot logische eenheden die soortgelijke kennis en competenties vragen. Het model vormt een neutraal referentiekader waarin nog geen organisatie-specifieke keuzen staan. Aangezien organisaties in tijd meestal dezelfde activiteiten blijven uitvoeren is het model daardoor stabiel van aard. Veranderingen vinden vooral plaats op het niveau van bedrijfsprocessen, waarin bedrijfsfuncties op een specifieke manier worden ingevuld en met elkaar gecombineerd tot een stroom van activiteiten. Dit maakt het bedrijfsfunctiemodel structureel anders dan een procesmodel. Een procesmodel legt de nadruk op het afhandelen van gebeurtenissen door een specifieke volgordelijkheid van activiteiten aan de hand van specifieke bedrijfsregels. De toepassingsmogelijkheden van een bedrijfsfunctiemodel zijn breed. Vanwege de stabiliteit van het model is het erg geschikt om gebruikt te worden als algemeen ankerpunt om andere modellen aan te relateren waarbij in eerste instantie nog niet gesproken wordt over organisatie- en IT-inrichting. Dit zou bijvoorbeeld een strategische discussie kunnen zijn over wat onderscheidende en niet-onderscheidende kerncompetenties zijn van organisaties om zo inzicht te geven in kansen voor uitbesteding. Daarnaast kunnen kosten, baten, risico’s en knelpunten worden geplot op dit model waardoor inzicht ontstaat waar prioriteiten voor verandering liggen. Gegeven de prioriteiten is het dan bijvoorbeeld mogelijk om de impact op de bedrijfsprocessen en de informatievoorziening te bepalen. Hiervoor is het nodig dat die modellen zijn gekoppeld aan het bedrijfsfunctiemodel. Het bedrijfsfunctiemodel vormt daarmee ook een instrument voor impactanalyses. Een bedrijfsfunctie geeft tevens aan waar logische eenheden en grenzen bestaan in de organisatie, processen en informatievoorziening. Het model biedt een lijst van functies die allemaal in één of meer afdelingen moeten zijn belegd. Daarmee biedt het een hulpmiddel bij het uitvoeren van reorganisaties. |
Object ID | : | 5c8a9fc2-7d7b-435b-85ff-f50fc34af6a0 |
Object ID_nl | : | 5c8a9fc2-7d7b-435b-85ff-f50fc34af6a0 |
Original ID | : | id-5c8a9fc2-7d7b-435b-85ff-f50fc34af6a0 |
Semanticsearch | : | hoofdbedrijfsfunctiemodel |
Elementen | : |
|
Relaties | : | (Er is niets om te tonen.) |