Meer rendement door beter projectmanagement

Stappenplan

Introduceer een projectstartarchitectuur
Analyseer de huidige en de gewenste situatie aan de hand van architectuur, om uw projectactiviteiten te bepalen
Kies een projectmethodiek en pas deze consequent toe
Maak het bijwerken van de architectuurmodellen onderdeel van de oplevering van een project, om deze actueel te houden

Waarde toevoegen voor de leerling: de FORA levert beschrijvingen van procesketens die als basis kunnen dienen voor organisatiespecifieke uitwerkingen, voor projectstartarchitectuur. Door vanuit processen te redeneren blijft er focus op het toevoegen van waarde voor de leerling.
Flexibiliteit door heldere afspraken: standaardisatie biedt meer mogelijkheden om tot optimale oplossingen te komen, doordat projecten starten met een heldere architectuur.
Sluitende informatievoorziening: door de projectstartarchitectuur blijft de scope beperkt. De architectuur van de gewenste situatie en de gap-analyse brengen de verandervraag terug tot de essentie.

Er zijn afspraken over de projectaanpak: rollen, bevoegdheden (waaronder opdrachtgeverschap), aanpak en resultaten.
Er zijn afspraken over opdrachtgeverschap versus proceseigenaarschap.
Er zijn afspraken over het gebruik van de FORA naast eigen architectuurmodellen en (eigen) principes/uitgangspunten.